L’infrastructure sanitaire : Un potentiel énorme pour l’investissement privé
Une opportunité inédite pour les investissements privés dans le secteur de la Santé au Maroc, déjà challengé par une Réforme Royale exigeante
SANTÉ
Rédaction Atlas Original
12/26/20257 min read
Déjà challengée par la Réforme Royale de la couverture médicale universelle entamée depuis 2022 et qui vise à assurer une couverture sociale universelle à plus de 22 millions de citoyens marocains supplémentaires, l'infrastructure marocaine de la santé porte le poids de la réussite de ce Projet Royal colossal où le secteur public compte énormément sur le secteur privé. La couverture des territoires, le projet de doter chaque région d’un CHU aux normes internationales et l’impératif d’assurer un système de santé efficace de proximité à travers la réhabilitation et la construction de nouveaux centres de santé, sont autant de défis inscrits au cœur de la Vision Royale de renforcement des fondements de l’État social, placée au centre des priorités du gouvernement.
L'IMPÉRATIF D'UN DÉPLOIEMENT ACCÉLÉRÉ DES INFRASTRUCTURES DE SANTÉ À L'HORIZON 2030
L'organisation de la Coupe du Monde de football 2030 par le Maroc, aux côtés de l'Espagne et du Portugal, constitue un tournant décisif pour le développement des infrastructures de santé au Maroc. Les exigences de la FIFA, corrélées au flux exceptionnel de touristes, d’équipes et d’organisateurs, imposent un nouveau rythme au projet d'extension et de mise à niveau du système de santé du pays.
L'organisation de la Coupe du Monde de football 2030 par le Maroc, aux côtés de l'Espagne et du Portugal, constitue un tournant décisif pour le développement des infrastructures de santé au Maroc. Les exigences de la FIFA, corrélées au flux exceptionnel de touristes, d’équipes et d’organisateurs, imposent un nouveau rythme au projet d'extension et de mise à niveau du système de santé du pays.
SANTÉ PUBLIQUE
SANTÉ PRIVÉE
La loi 131-13 a ouvert le capital des cliniques privées aux investisseurs non médecins et permis un déploiement 4 fois plus rapide depuis 2018, faisant de ce secteur un levier essentiel pour soutenir et compléter le système public.
Source : OMS
Sur cinq ans, le CA du Groupe a été multiplié par six, avec une croissance annuelle moyenne dépassant 50%. Cette trajectoire traduit l’efficacité du modèle économique du Groupe et sa capacité à capitaliser sur une demande croissante en soins spécialisés.
Avec 33 cliniques opérationnelles dans 19 villes à fin 2024, Akdital vise 45 établissements d’ici fin 2025, puis 62 établissements dans 32 villes à l’horizon 2027. Cette montée en puissance s’accompagne d’un bond de la capacité litière, qui passera de 3706 à 6200 lits.
« L'expansion du Groupe Akdital repose sur plus de 7000 collaborateurs, dont 3500 médecins partenaires, soit près d’un quart des médecins privés au Maroc. »
Le déploiement de 200 centres de diagnostic intelligents dans des villes de 40.000 à 100.000 habitants d’ici 2030 constitue un autre levier stratégique. Ces centres, connectés 24h/24, permettront de rapprocher les soins spécialisés de populations souvent éloignées des grandes structures hospitalières.
200 centres de diagnostic « smart » d'ici 2030 : une révolution de la proximité médicale au service des territoires
« Akdital déploie son 1er robot chirurgical intégré en 2024, renforçant sa position en tant que pionnier en matière d’innovation médicale. »
Le Groupe Oncologie et Diagnostic du Maroc (ODM), dirigé par Mohamed Elmandjra, déploie une stratégie d'expansion ambitieuse fondée sur une double orientation à l'horizon 2028 :
Renforcer l'offre médicale et la couverture territoriale, y compris dans les zones moyennement ou faiblement desservies.
Garantir la disponibilité de l'ensemble des actes médicaux essentiels sur le territoire national grâce à une diversification soutenue de ses spécialités.
En prévision de la Coupe du Monde FIFA 2030, le Groupe met en place des dispositifs spécifiques pour la gestion des urgences et la prise en charge des patients internationaux. Ces dispositifs incluent la conclusion de partenariats avec des institutions médicales étrangères, afin d'assurer une continuité des soins si nécessaire.
Un dispositif sanitaire anticipé pour la Coupe du Monde FIFA 2030
Le Groupe CIM Holding, dirigé par le cardiologue et directeur général Fahd Chaara, poursuit sa dynamique d'expansion avec une vision clairement affichée : renforcer son maillage territorial et répondre à une demande croissante en soins de qualité.
Le modèle adopté repose sur de grandes cliniques multidisciplinaires, dotées de 300 à 500 lits, complétées par des cliniques satellites de plus petite capacité pour desservir les zones périphériques.
Un déploiement maîtrisé et un modèle hospitalier innovant
SANTÉ À BUT NON LUCRATIF
Créée en juillet 2023, la Fondation Mohammed VI des Sciences et de la Santé intervient à un moment crucial de la refonte du système de santé marocain en proposant un modèle de gestion à but non lucratif entièrement dédié à une offre de soins de haute qualité, à la formation et à la recherche au service des citoyens.
Un prolongement naturel à l’action de l’État dans le domaine de la santé sous la Présidence Royale
Afin de renforcer durablement le système de santé national, trois axes structurants guident l’action de la FM6SS. Ces piliers répondent aux priorités du Royaume en matière d’accès aux soins, de montée en compétence des ressources humaines en santé, et d’anticipation des évolutions scientifiques et médicales à travers l’innovation et la recherche appliquée.
Engagement stratégique de la Fondation Mohammed VI des Sciences et de la Santé
Les HUP accueilleront des professeurs agrégés, des professeurs d’enseignement supérieur et de grands professeurs pour assurer les consultations spécialisées au sein des structures de proximité.
Portés par la Fondation Mohammed VI des Sciences et de la Santé, les Hôpitaux Universitaires de Proximité (HUP) constituent un modèle hospitalier de nouvelle génération, conjuguant proximité territoriale et haut niveau d’expertise. Grâce à l’implication de professeurs d’université, de spécialistes expérimentés, et à la présence d’infrastructures modernes, ces établissements offrent des soins de qualité, tout en assurant la formation de futurs professionnels de la santé. Véritables relais de la mission universitaire, les HUP s’inscrivent dans une logique de complémentarité avec les CHU, en mettant la recherche, l’innovation et la pédagogie au service de la médecine de demain.
Excellence médicale et mission universitaire
Au-delà de leur dimension médicale, les HUP traduisent l’engagement de la Fondation pour une santé inclusive et solidaire, à travers un modèle de gestion à but non lucratif. Cette approche éthique garantit que les soins dispensés restent accessibles à tous, sans discrimination territoriale ou économique. En se déployant dans plusieurs régions du Royaume, les HUP contribuent ainsi à réduire les inégalités en matière de santé et soutiennent l'État social, conformément à la Vision Royale.
Un accès équitable aux soins de qualité, au service de l’intérêt général
L’organisation des HUP repose sur une logique de complémentarité entre les établissements, en cohérence avec les principes d’équité et de proximité défendus par la Fondation.
L’organisation prévoit également l’implication des médecins dans des actions de formation et la mise à disposition de terrains de stage pour toutes les filières : médecins, ingénieurs, paramédicaux, pharmaciens, etc.
De dimension continentale, l'Hôpital Universitaire International Mohammed VI porte la mission de positionner la ville de Rabat comme pôle majeur de la santé et de l’enseignement médical de grande qualité. Arborant une architecture distinguée signée par le bureau AIA Architectes, l'ouvrage s'étend sur un site de 275.000 m2 et se déploie sur 4 bâtiments de 6 étages et une tour majestueuse de 25 étages. La construction de l'ouvrage est confiée à Bouygues Construction.
l’hôpital universitaire Mohammed VI de Rabat bénéficiera d’une gestion propre par la FM6SS
