Souss Massa : Comment le Cluster Souss Massa Promotion transforme le potentiel régional en croissance concrète

Ali EL HAMZAOUI

SG du Cluster et Représentant de la CGEM-SM au sein du Bureau Exécutif

Ali EL HAMZAOUI, Secrétaire Général du Cluster Souss Massa Promotion et représentant de la CGEM-SM au sein du Bureau Exécutif, partage sa vision sur les missions, les défis et les ambitions du cluster pour faire de Souss-Massa une région de référence en matière d’investissement et de partenariats stratégiques.

Créé en 2023, le Cluster Souss Massa Promotion est né d’une conviction partagée par les principaux acteurs institutionnels régionaux : Souss-Massa disposait d’atouts considérables, mais manquait d’un outil capable de les structurer et de les projeter clairement vers les investisseurs et partenaires nationaux et internationaux.

L’objectif initial était donc de doter la région d’un instrument de promotion économique et d’accompagnement de l’investissement, fondé sur l’intelligence collective, afin de fédérer les initiatives, structurer les projets et valoriser les opportunités territoriales. En tant que cluster institutionnel, il vise à transformer le potentiel régional en projets concrets créateurs de valeur. Cette démarche s’inscrit dans la dynamique nationale impulsée par Sa Majesté le Roi Mohammed VI, que Dieu L’assiste, en faveur de l’investissement productif, de la régionalisation avancée, de la mobilisation des compétences des Marocains du Monde et du développement industriel du Royaume.

Quelle était la finalité initiale de la création du Cluster Souss Massa Promotion, et à quel besoin spécifique du tissu économique régional devait-il pallier ?

Mission cosmétique 360 Paris

Le bureau exécutif et le conseil d’administration réunissent des représentants d’institutions différentes, mais animés par une vision commune. Cette diversité constitue une richesse : elle alimente une dynamique collaborative fondée sur la confiance, la complémentarité et la co-construction. L’intelligence collective devient ainsi un véritable mode de fonctionnement. Au fil des échanges, une culture du faire ensemble s’est installée. Les discussions dépassent les logiques sectorielles pour se concentrer sur l’impact territorial, permettant d’aboutir à des actions concrètes, structurées et alignées avec les priorités régionales.

Comment décririez-vous aujourd’hui la dynamique interne du cluster ? Existe-t-il une culture commune ou un état d’esprit particulier qui rassemble ses membres ?

Souss-Massa possède des ressources naturelles, un savoir-faire reconnu et un tissu entrepreneurial dynamique. Le rôle du cluster est d’organiser et d’articuler ces atouts dans une vision économique cohérente. Cela passe par l’identification de filières prioritaires, la mise en réseau des acteurs et la structuration de projets à fort potentiel. Le cluster agit ainsi comme un catalyseur : il transforme des atouts dispersés en propositions de valeur claires pour les investisseurs et partenaires.

L’attractivité territoriale devient alors une stratégie structurée, alignée notamment avec les orientations du Programme de Développement Régional, portant sur la diversification économique, la montée en gamme des filières, l’innovation, la valorisation du capital humain et l’amélioration de la compétitivité territoriale.

Souss-Massa dispose de ressources naturelles, de savoir-faire et d’un tissu entrepreneurial diversifié. Comment le cluster transforme-t-il ces atouts en une stratégie cohérente de développement et d’attractivité économique ?

Mission ligne maritime Agadir – Cadix

Bien que le cluster soit institutionnel par nature, certains projets (notamment la structuration de l’écosystème cosmétique) ont nécessité la coordination d’entreprises, d’académies et de coopératives. Cette coordination repose sur une approche participative : chaque acteur apporte sa lecture du terrain et enrichit la décision collective.

Les priorités émergent ainsi d’une convergence entre réalités économiques, opportunités et orientations publiques. Le cluster agit comme facilitateur en alignant les intérêts autour d’objectifs communs, réalistes et opérationnels.

Le cluster réunit des entreprises, des institutions publiques, des coopératives et des acteurs académiques. Comment parvenez-vous à coordonner ces profils variés et à définir des priorités communes ?

La région doit aujourd’hui franchir un nouveau cap. Les principaux défis concernent la montée en gamme de certaines filières, le renforcement de la visibilité internationale et l’adéquation formation-emploi. Dans cette perspective, le cluster est appelé à jouer un rôle de clustering territorial, contribuant à structurer progressivement plusieurs filières porteuses et à renforcer leurs synergies afin d’améliorer la compétitivité globale de la région. Le développement du capital humain et de l’innovation reste également déterminant pour consolider durablement l’attractivité de Souss-Massa.

La région ambitionne de renforcer sa compétitivité et d’attirer de nouveaux investissements. Quels sont, selon vous, les principaux défis à surmonter pour franchir un nouveau cap ?

Mission diaspora Ambassade du Maroc à Paris

À moyen et long terme, l’ambition est de contribuer à l’émergence d’une économie régionale plus intégrée, innovante et durable. Il s’agit de favoriser la création d’écosystèmes capables de générer de l’emploi qualifié, de retenir les talents et de produire une croissance inclusive. L’objectif est que Souss-Massa devienne une région de référence en matière de partenariats public-privé et de projets à fort impact économique et social.

À moyen et long terme, quelle transformation du paysage économique régional souhaiteriez-vous que le cluster contribue à impulser ?

Le Cluster Souss Massa Promotion a pour mission principale la promotion économique territoriale, la facilitation de l’investissement et l’animation du réseau de la diaspora marocaine. Il dispose d’une autonomie opérationnelle lui permettant d’initier et de porter des projets, tout en restant aligné avec les orientations stratégiques définies par ses membres institutionnels. Dans ce cadre, il est également appelé à assurer une fonction de clustering, en accompagnant la structuration progressive de filières économiques prioritaires sur le territoire.

Quel est le mandat exact du Cluster Souss Massa Promotion ? Dispose-t-il d’une marge de manœuvre propre pour initier des actions, ou agit-il essentiellement dans le cadre des orientations fixées par ses membres et partenaires institutionnels ?

En tant qu’organisation récente, le cluster consolide progressivement sa place dans l’écosystème régional. Grâce à son interaction continue avec les acteurs économiques et institutionnels, il contribue déjà à remonter des besoins du terrain et à partager des pistes d’amélioration pour le développement économique régional.

Le cluster joue-t-il un rôle consultatif auprès des institutions régionales ? A-t-il la capacité de formuler des recommandations ou d’influencer certaines décisions publiques liées au développement économique ?

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